Vykonanie analýzy rizík v podniku je nevyhnutné na štúdium možných hrozieb v činnostiach spoločnosti, ako aj na ich ďalšie eliminovanie. Riziká sú prítomné vo všetkých fázach plánovania, preto by sa mali určiť a následne analyzovať niektoré skupiny.
Inštrukcie
Krok 1
Zmapujte proces analýzy rizika. Zahrňte do nej hlavné aspekty analýzy: nájdenie hlavných zdrojov rizík; posúdenie pravdepodobnosti vzniku strát spojených s konkrétnymi zdrojmi rizík; vývoj opatrení na zníženie obtiažnosti prekonávania vznikajúcich rizík.
Krok 2
Upozorňujeme, že zriedka existujú riziká, ktoré majú jediný vplyv. Všetky typy rizík sú vzájomne prepojené, čo následne výrazne komplikuje výber metódy na vykonávanie ich analýz. Preto musí byť analýza rizík vykonaná rozdelením všetkých existujúcich rizík do 3 hlavných kategórií: riziká strategickej hospodárskej zóny a okolitého podnikateľského prostredia; vnútorné riziká; riziká konkrétneho projektu alebo produktu.
Krok 3
Vykonajte klasifikáciu a identifikáciu rizík pre každý z vyššie uvedených aspektov podľa hlavných charakteristík. Identifikujte zdroje ich výskytu v podniku.
Krok 4
Určte pravdepodobnosť neúspechu pri dosiahnutí cieľa alebo výsledku, ktorý je spôsobený konkrétnymi zdrojmi hrozieb.
Krok 5
Zmerajte svoje riziko. Potom vytvorte kľúčové akcie, ktoré vám môžu pomôcť znížiť vplyv analyzovaných rizík.
Krok 6
Pri analýze rizika zvážte niekoľko nasledujúcich požiadaviek. Odchýlky plánovaných ukazovateľov pod vplyvom samostatného rizikového faktora by sa mali určovať individuálne. Straty v jednom riziku nemusia nevyhnutne zvyšovať pravdepodobnosť straty v ostatných. Maximálne možné odchýlky by nemali presiahnuť stanovené hodnoty prijateľného rizika, ako aj finančné možnosti samotného podniku. Finančné náklady na vývoj a ďalšiu implementáciu stratégie optimalizácie rizika by nemali prekročiť možnú stratu potenciálu spoločnosti z dôvodu rizík.
