Spoločnosti vyvíjajú rôzne typy stratégií: podnikové, pre obchodné jednotky, globálne, politické atď. Zodpovedajúce úlohy sú riešené na každej úrovni. Zvážte napríklad malú firmu - má menej ako 500 zamestnancov.
Inštrukcie
Krok 1
Nájdite odpoveď na otázku, v akom type / druhoch podnikania by spoločnosť mala byť, aby mohla úspešne konkurovať na trhu. Popremýšľajte, či potrebujete rozšíriť výrobu, pridať nové modely, zamerať sa na jednu vec, zapojiť do spolupráce jedného alebo viacerých dodávateľov atď. Musíte dobre rozumieť požadovanej škále činností, prepojeniam medzi rôznymi typmi podnikania a spôsobu ich riadenia.
Krok 2
Formulujte, na ktorých trhoch by mala spoločnosť slúžiť. Rozhodnutie, komu nebudete slúžiť, je dôležitá vec z dôvodu obmedzení malých podnikov v porovnaní s veľkými konkurentmi. Nestrácajte zdroje prilákaním trhových príležitostí, aby ste nerozptýlili obmedzené sily.
Krok 3
Vytvorte zoznam zainteresovaných strán, ktoré súvisia s vašim podnikaním - je to súčasť politickej stratégie veľkých spoločností, nemali by ste však prehliadať ani tieto body. Záznamy môžu zahŕňať zamestnancov, akcionárov, médiá, dodávateľov atď. Porozmýšľajte, ktoré vzťahy so zástupcami týchto skupín sú príliš slabé a je potrebné ich rozvíjať. Uveďte kandidátov, s ktorými nemáte žiadne spojenie.
Krok 4
Rozhodnite sa, ako súťažiť. Identifikujte silné a slabé stránky nielen existujúcich súperov, ale aj potenciálnych konkurentov - musíte preto sledovať nové odvetvia.
Krok 5
Vyberte si miesto, na ktoré sa špecializujete. Nájdite v ňom zdroje trhovej výhody a zistite, ako tento segment vyhrať.
Krok 6
Prepracujte financovanie potrebné na podporu zvolenej cesty rozvoja. Identifikujte zdroje, ktoré sú už k dispozícii a sú potrebné na prilákanie.
Krok 7
Analyzujte organizačnú formu a štruktúru spoločnosti - či zodpovedajú stanoveným cieľom. Rozhodnite sa, ktoré organizačné procesy je potrebné zmeniť, aby sa tak stalo.
Krok 8
Na základe zhromaždených informácií zostavte akčný plán.
