Pri analýze vnútorného prostredia podniku je dôležité vziať do úvahy niekoľko bodov, ktoré vám umožnia pochopiť podstatu jeho činností. Patria sem marketingové prostredie, makroprostredie a analýzy stanovenia cieľov vnútorného prostredia.
Analýza marketingového prostredia
Analýza vnútorného prostredia podniku mu umožňuje vykonávať úspešné činnosti a zaujímať silné postavenie na trhu, pretože umožňuje včas identifikovať všetky nedostatky a napraviť ich. Analýza vnútorného prostredia podniku je založená na niekoľkých dôležitých faktoroch, jedným z nich je štúdia marketingového prostredia. Čo obsahuje?
Najdôležitejšie je predovšetkým identifikovať hlavné skupiny vplyvu pomocou vzájomného hodnotenia. Po druhé, je potrebné konkretizovať a vyhodnotiť vonkajšie faktory a ich vplyv na vnútorné prostredie podniku. Po tretie, je potrebné zdôrazniť najvýznamnejšie faktory, ktorým by sa mala venovať osobitná pozornosť. Po štvrté, je dôležité dobre pochopiť, do akej miery ovplyvňujú podnik. Po piate, mali by sa vypracovať opatrenia na zníženie nepriaznivého vplyvu týchto faktorov. Poslednou, šiestou zložkou analýzy marketingového prostredia sú plánovanie prognóz a dôsledkov vývoja externého prostredia. To znamená, že analýza vnútorného prostredia podniku nie je možná bez posúdenia vonkajších faktorov, ktoré nejako ovplyvňujú jeho štruktúru.
Analýza makroprostredia
Analýza makroprostredia je založená na porozumení bezprostredného prostredia podniku. To zahŕňa hodnotenie výrobcov podobných výrobkov, skúmanie konkurenčnej sily spotrebiteľov, kontrolu distribučného systému a hodnotenie výrobcov náhradných výrobkov. Okrem toho analýza makroprostredia zohľadňuje vplyv dodávateľov na inventarizáciu podniku a schopnosť pracovať s väčšími dodávateľmi - to vám umožňuje získať maximálne zľavy a investičné služby.
Analýza makroprostredia vám umožní pochopiť nasledujúce body: stav technického vybavenia, systém riadenia zásob, efektívnosť využitia kapacít, náklady na suroviny, kontrola kvality tovaru, hodnota nákladov, inovácia a efektívnosť systému obstarávania.
Analýza vnútorného prostredia
Analýza vnútorného prostredia je navrhnutá tak, aby sa dosiahli tieto ciele: hodnotenie súčasného stavu podniku, správne využitie zdrojov a objasnenie stratégie v rámci podniku. V takom prípade je lepšie použiť SWOT analýzu, ktorá určí silné a slabé stránky podniku. V tomto prípade je dôležité zvážiť všetky oblasti spoločnosti, to znamená marketing, riadenie a organizácia, obchod, výroba, personál a finančné riadenie. Táto analýza umožňuje študovať vývojové trendy spoločnosti a možnosti využitia jej silných stránok.
Analýza vnútorného prostredia podniku by mala brať do úvahy také body, ako je motivačný systém, úroveň organizácie riadenia, dostupnosť výrobnej základne, štúdium dopytu atď. To všetko poskytne úplný obraz o stave podniku.
