V procese vývoja prechádzajú organizácie niekoľkými fázami a prechod z jednej fázy do druhej nie je náhodný. Cyklus sa začína narodením organizácie a končí sa jej starnutím a obnovou.
Narodenie, detstvo a dospievanie
Životný cyklus organizácie je súbor etáp, cez ktoré prechádza podnik. Sú to: narodenie, detstvo, potom dospievanie, ktoré je nahradené predčasnou dospelosťou. V určitej fáze prichádza rozkvet, fáza úplnej zrelosti, starnutia. A etapa obnovy ukončuje cyklus.
Prvým krokom je zrod organizácie. V tejto fáze zakladatelia spoločnosti identifikujú potreby potenciálneho spotrebiteľa. V tejto fáze je pre riadenie podniku obzvlášť dôležitá cieľavedomosť a odhodlanie. Často sa stretávame s direktívnym spôsobom riadenia spoločnosti.
Detstvo. Pre organizáciu je to najnebezpečnejšie obdobie, pretože väčšina problémov nastáva počas prvých rokov práce v podniku. Svetové štatistiky tvrdia, že práve v tomto období veľa organizácií skrachovalo kvôli nekompetentnosti vedenia. Za cieľ tohto obdobia možno považovať zdravý rozvoj podniku, nielen jeho prežitie. Riadenie by mal vykonávať vyškolený vedúci a jeho tím.
Dospievanie V tejto fáze k rastu organizácie dochádza nesystematicky, míľovými krokmi. Spoločnosť naberá na sile, plánovanie sa zlepšuje a prijíma sa veľa odborníkov. V takom prípade môže dôjsť k treniu s predchádzajúcim zložením. Zakladatelia podniku pôsobia ako vodcovia organizácie. Plánujú, riadia a kontrolujú.
Skorá zrelosť a neskoršie fázy
Skorá zrelosť sa vyznačuje vlastnosťami charakteristickými pre toto konkrétne obdobie - expanziou a diferenciáciou. Možno pozorovať aj diverzifikáciu. V štádiu skorej zrelosti sa organizácia rozširuje, formujú sa štrukturálne rozdelenia, ktorých výsledky sa merajú ziskom. V tejto fáze sa začínajú objavovať tendencie byrokracie a boja o moc.
Vrchol života. Organizácia dosahuje svoj maximálny rozvoj, v predstavenstve spoločnosti sú akcionári. V tejto fáze sa cieľom stáva vyvážený rast organizácie. Stabilita a kontrola v prevádzke sú nevyhnutné, rovnako ako inovácie a decentralizácia.
Plná zrelosť. Táto fáza sa vyznačuje miernym spomalením tempa rastu. Organizácia sa môže odchýliť od svojich pôvodných cieľov pod vplyvom vonkajších tlakov. Vedenie organizácie môže zároveň ignorovať príznaky slabosti podniku - ide o typickú chybu manažérov, ktorá je charakteristická práve pre túto etapu životného cyklu.
Starnutie. Keby si vedenie organizácie uvedomilo potrebu neustálej aktualizácie, táto etapa životného cyklu by nenastala. Neefektívny motivačný systém, vysoká konkurencia, byrokratická byrokracia vytvárajú podmienky na zastavenie rozvoja. Organizácia sa postupne začína rozpadať, vracia sa späť a začína sa boj o prežitie. Z tejto situácie existuje východisko - je potrebné prijať rigidný aktualizačný systém.
Aktualizácia. Po reorganizácii môže spoločnosť pokračovať v úspešnom rozvoji prostredníctvom série opatrení na podporu obnovy.
