Nedostatok je plytvaním zvereným hmotným majetkom. Musí byť nielen riadne zdokumentovaný, ale aj zahrnutý do účtovných závierok z finančného hľadiska, aby kamerový alebo miestny audit nemal sťažnosti alebo sťažnosti na spoločnosť a nevydal správnu pokutu.
Je to nevyhnutné
účtovné finančné dokumenty
Inštrukcie
Krok 1
Ak chcete zistiť nedostatok, vykonať inventarizáciu, vypracovať akt, požadovať od páchateľov písomné vysvetlenie. Ak nebol prijatý do dvoch dní, vypracujte ďalší akt odmietnutia písomného vysvetlenia. Zavolajte špecialistov z technického strediska, aby skontrolovali zariadenie, ktoré bolo použité pri prácach, vypracujte správu o použiteľnosti alebo poruche tohto zariadenia. Dať vinníkovi písomný trest, vydať trestný rozkaz. Všetky tieto kroky súvisia s registráciou zisteného nedostatku. Ďalej musíte všetko zadať do finančných dokumentov.
Krok 2
Odrážajte nedostatok v účtovných záznamoch v súlade s PBU č. 9/99. Všetky chýbajúce prostriedky musia byť v plnej miere uhradené vinnými osobami alebo odpísané na náklady podniku, ak sa nepreukáže zavinenie finančne zodpovedných osôb alebo je nedostatok nedostatočný.
Krok 3
Strávte celý nedostatok debetom č. 94, kreditom č. 50, s presnou sumou v príslušnom stĺpci.
Krok 4
Všetky výpočty úhrady sa vzťahujú na debet č. 73-2, kredit č. 94, tiež zadajte sumu do príslušného stĺpca. Ak finančne zodpovedná osoba urobila schodok dobrovoľne, minú ho na debet č. 50, kredit č. 73-2.
Krok 5
Manko sa môže vymáhať násilne odpočítaním časti mzdy. Ak sa rozhodnete tak urobiť, minúť celú sumu mesačne na debet č. 70, kredit č. 73-2, uveďte v číslach výšku odpočtov.
Krok 6
Ak sa rozhodnete nedostatok nevyzdvihnúť od finančne zodpovedného zamestnanca, nezistila sa žiadna chyba alebo jeho výška je zanedbateľná, poukážte ho na ďalšie výdavky podniku, utratte ho na ťarchu č. 91-2, kredit č. 94.
Krok 7
Nútené inkaso schodku je možné vydať na základe súdneho príkazu, ak ho finančne zodpovedný zamestnanec odmietne dobrovoľne vykonať. Vykonajte transakcie podľa debetu č. 76, kreditu č. 94.
